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经常有学生吐槽说，感觉回答考察计划组织能力的试题无处下手，总是泛泛而谈，感觉回答的很完整，但是却完全没有亮点。
实际上出现这种问题，主要是因为活动开展缺乏目的性，不知道如何发力导致的措施无法细致周详。
接下来，我们就来学习一下如何围绕活动目的来细化组织活动的措施。
例题：为开辟农产品销售新渠道，某市拟邀请多家电子商务企业与本市农产品企业交流洽谈，应重点做好哪些工作?
【京佳点评】
第一个目标：摸清类似企业交流会的承办方式和成功经验，在调研分析的基础上找出活动的重点环节。
那么应该如何摸清情况呢?
1.通过网络平台获取农产品企业或电子商务企业相关信息
2.搜集汇总同类商务合作的成功模式
(1)借助电商平台开设网店
(2)借助网店平台，提供农产品货源
(3)借助电商销售渠道、物流或仓储条件等
3.搜集汇总同类商务交流会的成功案例，学习借鉴会务组织方式，明确工作重点
通过以上方式摸清情况后，可以敲定工作方案：挑选和动员合适的企业参会是最大工作重点;其次是做好会务组织工作。
第二个目标：如何挑选合适的企业呢?
以本市农产品企业挑选为例：
1.下发通知，说明活动意义、参会标准、报名方式及截止日期等
2.基层政府提报推介为主
3.农产品企业按条件要求自愿报名为辅
条件包括：运营情况、品牌、规模、产品优势、网络销售基础配套水平
4.协调工商、税务、商务、农业等部门参与筛选工作
第三个目标：要采取措施，让目标企业能积极参会并促成双方的合作。
那么，我们就必须思考，哪些问题会阻碍电商企业与本地企业的合作呢?
例如：
1.对洽谈会不了解，预期效果不够乐观——加大宣传力度，听取电商意见，服务质量，吸引电商参加
2.业务时间冲突，无法参会——协调二者时间，兼顾电商时间和农时因素，争取让更多的优秀企业参加
3.担心品质、价格高——推荐农产品品质过硬的企业，制定合理的价格
4.对企业不了解，缺乏信赖——通过视频、证书、政府部门推介、 推介、实地考察等多种方式充分展示农产品及企业的优势
5.合作方式单一，难以达成共识——吸收优秀经验和 意见，努力实现合作方式多样化、创造更多合作可能性
6.利润低、成本高——推出吸引电商落地的优惠政策
相信，通过以上一番例题展示，大家应该能基本掌握目标分析和措施细化的方法了。京佳教育预祝大家取得优异成绩，我们今天的学习就到这里了。
文章关键词： 面试攻略七：计划组织题如何答出细节亮点
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